文|野指针

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编辑|汾西

目前企业数字化转型在各个行业中有序进行，大多数学者近几年关注点的其中之一是企业如何有效实施才能促进数字化转型的成功，但是各个行业的转型路径既有相同之处，亦各有千秋：

01 | 制造业方面：

研究指出， 制造业企业的转型路径应当推动物理世界与数字虚拟世界的相互连接、落实提高数字化基础能力以及加快培育数字化理念的人才队伍 ；

研究得出制造业的数字化转型路径主要包括推行智能制造、生态建构以及加快数字化赋能平台建设的三方面路径；

数字化转型路径一定要突破技术和集成陷阱，同时要构建数字化转型生态从而实现数字化转型的内部集成、产业链整合以及产业生态集成，而且要加快提升数字化人才能力；

制造业企业应切实利用多元制造业主体对接与高效协同促进制造业体系与信息技术体系的开放共享等方面，进而加快推进制造业企业的数字化转型。

02 | 零售业方面：

通过研究新零售的特征和影响因素表明， 企业数字化转型的实施路径包括线上、线下和物流平台三个维度 ；

学者继续研究通过线上与线下结合的销售体系路径，并补充提出制定线上线下“同质”与“同价”路径战略和发展消费者为核心的大数据分析系统，满足客户消费体验等一系列转型路径。

03 | 金融业方面：

有学者针对金融银行企业提出， 企业数字化转型路径首先要树立数据驱动理念，其次是实现线上化经营，再次是建立云端体系，并打造数据分析能力，最后是推进经营、资源配置以及数据风控等配套机制转型 ；

随后，依据中小银行的数字化转型得出 战略顶层设计的加强 、 合理优化组织架构 和 持续推进数据治理 三个方面的路径；

有学者研究商业银行的转型得出要利用金融科技手段建立数字化思维、完善数字化业务、注重防范相关风险，进而实现企业数字化运作。

04 | 其他方面：

研究表明， 企业数字化转型路径首先是重新构造企业的思维模式，其次是智能化的IT架构重建，最后是业务架构重塑，推动企业迈向智慧企业 ；

针对中小企业数字化转型研究指出，转型路径包括企业对需求的识别、转型实践以及深度应用；

另外，学者研究得出，企业数字化转型要遵从 “点、线、面、体” 的递进层次，以数字化与系统化思维，推进企业的设施、资源、业务及要素的数字化。

企业绩效的影响因素

由于在大力推进企业数字化转型之前，国内外学者关于企业绩效的影响因素研究颇多且时间线较为久远，因此对于企业绩效影响因素的具体相关文献梳理如下：

早期开始研究内容较为常见的影响因素主要包括 环境角度、高管行为、政治联系、公司治理、研发创新投入 等。

Shadbegian和Gray通过环境管制角度研究得出，环境管制较松的企业生产效率较高，同时对企业绩效的提高具有显著影响；

Berman和Bui实证发现，上市公司的绩效水平的提高与严格的环境准则制度具有正向关系；

Lanoie等与Berman和Bui的研究结论相似，研究得出严格的环境规制会给企业带来低成本与高创新，进而促进企业绩效水平的提高；

另外企业绩效的影响还受外部市场环境变化的影响，如有研究指出市场化改革能够影响企业业绩的敏感性；

通过对企业CEO领导行为的研究表明，任务与人际关系导向的CEO领导行为能够影响企业的经营业绩；

研究者利用实证研究表明 职工薪酬的高低能够积极影响着公司的经营业绩 ；

通过研究关系型交易等方面得出， 高管的关系型交易能够在一定程度上促使企业绩效的提高 ；

研究指出 境外MBA或EMBA教育经历会在一定程度上对企业业绩产生消极影响 ；

有学者提出政治联系因素通过影响盈余管理行为进而影响企业绩效水平；

利用上市公司实证分析，表明 提高公司治理水平，从而促使公司激励机制的提高，进而使得公司业绩得到了显著提升 ；

研究发现 企业政治关联能够减少对企业业绩的影响，同时官员独立董事辞职会对企业业绩产生一定程度的提升 ；

还有研究者在进行实证分析时发现 企业R&D的投入在短时间内有效促进企业业绩的提高 ；

随后学者在研究中表明了利用研发创新能够正向影响企业的业绩；

运用回归分析方法研究得出，合作创新对企业财务绩效和市场绩效的提升具有较大的影响；

研究表明R&D投入对企业绩效均存在显著的三重门槛效应，并且指出政府整体上仍应鼓励企业加强R&D投入。

近年来，基于互联网环境下的大力发展，企业战略选择和商业模式等方面对企业绩效的影响较为常见。

学者利用实证分析研究发现， 企业采取低成本且高价值的战略对于企业业绩存在着显著影响；

近期通过研究发现目前中国企业的国际化战略更有利于企业的业绩收益；

学者利用改进的Zott模型得出商业模式与竞争战略整合的相互匹配程度能够正向影响企业的盈利性业绩指标；

研究得出企业利用商业模式与控制机制的匹配会在一定程度上促进企业绩效的提高。

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