公司的核心竞争力是什么，不同的公司各不相同，每个人眼中也各有答案。

如果非要归纳总结出一个，我觉得应该是制度。

无论是产品服务，还是人才团队，这些都在制度的土壤中生长出来。

(资料图)

如果没有好制度，有了好产品，或者好团队，也是偶然，很难长久。

如果有好的制度，即使产品和团队暂时一般，也有极大概率在制度的加持下，越来越好。

有这些感慨是最近看到文章分析今日头条母公司字节跳动的成功。

字节跳动的成功不光是因为今日头条、抖音、西瓜视频、火山小视频等等成功的应用。

更主要是产生这些应用的制度土壤，字节跳动的团队成员自己都感慨，他们好像身处一个App工厂。

字节跳动以制度为基础，以人才团队为保障，以数据和算法为工具，具备了批量生产App的能力。

在人才、资金和流量的支持下，它建立起一条App开发的流水线。

各个部门就像流水线上的工作，都有着明确分工，看准一个方向，它就多做几个产品，根据数据表现，提供流量支持，哪个效果好，就支持哪个。

通过批量生产App和快速试错，降低风险，提高收益。

依循这套制度，总会有好的产品跑出来。

如果单从流水线作业这点看，字节跳动和水力纺纱机发明者阿克莱特建立的世界上第一家棉纺厂，亚当斯密的《国富论》中提到的针厂，还有福特汽车等许多成功公司非常类似。

还有富日记以前提到的运营几千个公众号的新媒体公司，旗下有众多网红的网红孵化公司，都是运用了专业分工的流水线制度。

所以一家公司想在竞争中胜出，关键在于制度，比如你的公司有没有建立起一条加工产品或提供服务的流水线。

如果说公司拼的是指导和约束团队行为的制度，个人拼的就是约束和指导个人行为的原则。

人与人之间在智商和能力上的差异肯定有，但不会大到几百上千倍。

但从结果看，人们之间的差异巨大，这是因为在差不多的智商和能力的前提下，不同人有不同的原则。

比如同样身体条件的两个人，一个人坚持锻炼，一个人吃饱就睡。

几年后，这两个人的体形和健康状态就有巨大差别。

同样眼光和智商的两个人，一个人坚持读书学习，一个人天天刷八卦新闻。

几年后，这两个人的眼光和能力就有巨大差别。

拥有同样时间的两个人，一个人学习各种时间管理，擅用时间，一个人没有时间管理的概念。

几年后，这两个人的成长和收获也有很大差别。

拥有同样资金和收入的两个人，一个人学习理财知识，定期记账，稳妥投资，一个人对理财不感兴趣，有钱就花，没有规划。

几年后，这两个人的财务状况也会有巨大差别。

从本质上看，公司和个人的核心竞争力来源是类似的。

适用于个人的原则到了一定阶段，需要更多外部力量协作时，就会在一定程度上演变成制度。

都说要有终局思维，从个人的角度看，这需要从最开始的时候就有意识建立和践行自己的原则。

这样不管你起点在哪儿，每天进步一点点，就会发生复利带来的核心竞争力。

授人以鱼，不如授人以渔，别人没法告诉一家公司建立什么制度，也没法告诉某个人践行什么原则。

这需要他们根据自己的目标和能力，建立适合自己的制度，找到适合自己的原则，并不断改进、迭代和践行。

然后交给时间就好，这样的公司和人运气都不会太差。

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